Notre service de conseil se matérialise par la mise à disposition d'experts des processus de gestion dans le monde hospitalier. Leur mission sera de guider l'institution hospitalière vers une coordination efficace de ses ressources et une rentabilisation de ses activités.
>> Un exemple dans ces conseils est l'optimisation de la gestion des ressources du bloc opératoire :
But de la mission du consultant :
Construire une méthodologie de gestion dynamique et évolutive avec l’équipe de coordination du bloc opératoire.
Dresser la synthèse du rapport d’activité de manière judicieuse.
Former l’équipe de coordination afin qu’elle puisse évoluer en toute autonomie.
Outils de base :
Exploiter optimalement les outils d’analyse en place dans l’institution.
Mettre en place des solutions d’analyse organisationnelle et financière.
Organiser la formation des unités de coordination et les guider vers une autonomie complète.
Installer des grilles de répartition et d’utilisation.
Levier de changement :
Le consultant établit une organisation théorique des ressources.
Confronte en continu, la planification théorique avec le réel.
Met en place l’activité des ressources.
Apport du conseil :
Expérience dans la création et publication d’outils d’analyse.
Méthodologie éprouvée.
Valorisation de l’expertise.
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