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Conseils Stratégiques

Notre service de conseil se matérialise par la mise à disposition d'experts des processus de gestion dans le monde hospitalier. Leur mission sera de guider l'institution hospitalière vers une coordination efficace de ses ressources et une rentabilisation de ses activités.

 

>> Un exemple dans ces conseils est l'optimisation de la gestion des ressources du bloc opératoire :
Télécharger la présentation du conseil en gestion de bloc opératoire.

 

 

 

But de la mission du consultant :


  • Construire une méthodologie de gestion dynamique et évolutive avec l’équipe de coordination du bloc opératoire.
  • Dresser la synthèse du rapport d’activité de manière judicieuse.
  • Former l’équipe de coordination afin qu’elle puisse évoluer en toute autonomie.

  • Outils de base :


  • Exploiter optimalement les outils d’analyse en place dans l’institution.
  • Mettre en place des solutions d’analyse organisationnelle et financière.
  • Organiser la formation des unités de coordination et les guider vers une autonomie complète.
  • Installer des grilles de répartition et d’utilisation.

  • Levier de changement :


  • Le consultant établit une organisation théorique des ressources.
  • Confronte en continu, la planification théorique avec le réel.
  • Met en place l’activité des ressources.

  • Apport du conseil :


  • Expérience dans la création et publication d’outils d’analyse.
  • Méthodologie éprouvée.
  • Valorisation de l’expertise.